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                      上海金盾阀门制造有限公司

                      联系电话:  18916887266(?#31449;?#29702;)

                                     021-67898576

                      地址:上海松江区沪松公路2511弄29幢735号

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                      文?#36335;?#31867;
                      如何加快阀门行业迅速发展
                      作者:管理员    发?#21152;冢?019-04-22 09:08:42    文字:【】【】【】浏览 (27)

                            针对与国外阀门同行业存在差距,我们阀门行业要认真思索,以此改进我们发展中的一些问题,克服发展中不相和?#36710;?#38382;题,找准发展的切?#31995;悖?#20849;同促进阀门产业振兴与提高。为此建议阀门企业应该把挑战变为机遇,找准自己的定位,着力开拓国内外?#35856;。?#21270;解危机的不利影响。对我国阀门企业?#27492;?#36739;关键的是进一步提升产品质量?#22270;?#26415;含量,只有夯实基础,不懈探索创新,我国的阀门品牌才能蜚声海外。

                             靠前,要有创新意识。有了创新意识,就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。?#36718;?#21644;其他地区阀门行业有很多企业?#20849;?#29992;家庭作坊模式,急需树立现代经营管理理念,包括?#35856;?#24847;识、服务意识、竞争意识、危机意识等。在开拓?#35856;?#19978;,包括宣传平台的建立、推广媒体的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面,要有长远规划与应对措施。阀门行业还要高度重视技术开发与创新,着力形成技术开发与创新的发展机制。


                             而企业创新的核心是"技术创新",一个企业有没有生命力,首先看这个企业生产的产品有没有生命力,高科技、先进的产品,就给企业带来发展和效益,而落后淘汰的产品对企业带来只有没落和破产,上面我们已经提到,目前大都?#34892;?#20225;业,不想走自主创新,动脑筋,开发新产品,老是贪方便,你学我,我学你,不知?#26639;?#20135;品的生命力,?#35856;?#20221;额等等,一哄而上,来冲击?#35856;。?#20197;致出现?#35856;?#30340;无序竞争,搞乱?#35856;?#32463;济秩序。目前阀门?#35856;?#24212;努力扭转"创新不足,模仿有余"的不良现象。


                             目前阀门企业要坚持创新,对产品进行结?#27807;?#25972;,改造传统产品,向高端阀门进军。要求上规模的企业必须带头向这方面努力,争取把国内目前三分之一向国外采购的阀门产品,逐步争取过来,提升国内阀门行业的水平和竞争力,而小型企业,一是走专业化生产,做好一厂一品,做精做强,下功夫改善管理,完善工?#23637;?#35013;,提升产品质量和品位及竞争力。世界上很多成功的企业都是由小到大,由弱到强,发展成为具有很强生命力的大公司大企业,无一不是以不断创新来实现的,所以企业创新能力的强弱?#29616;战?#20915;定着企业竞争力和企业效率及效益。从而全面提升阀门行业素质和形象。


                             第二,努力开拓国内外阀门?#35856;。?#20225;业开拓国内外?#35856;?#26159;一个不断自我完善、发展的过程,?#23548;?#19978;也是企业发展壮大的过程。现阶?#21361;?#26377;关企业应根据?#23548;是?#20917;采取"两条腿"走路的策略,重视国际、国内两个?#35856;?#30340;开发。采用这?#36136;谐?#24320;拓战略,可在一定程度上降低经营风险,使企业稳扎稳打,循序渐进,不断扩大目标?#35856;》段В?#23545;企业打牢根基大有裨益。


                             第三,加强成本控制化解竞争压力。成本控制的过程是运用系统工程的原理对阀门企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节?#22270;?#30563;的过程,同时也是一个发现薄弱?#26041;冢?#25366;掘内部潜力,寻找一切可能降低成?#23601;?#24452;的过程。对于国内制造企业而言,要科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在激烈?#35856;?#31454;争环境下不断发展和壮大。调整产能结构,内涵扩张发展。


                             第四、加快资?#20174;行?#25972;合转型发展。经过前10年间良性发展,已经为进一步发展打下了基础,因而蕴含着阀门业实现结?#27807;?#25972;下的良性平衡优势。随着?#35856;?#32463;济的深入,使我国阀门行业遭遇"低、小、散"等诸多问题,产业发展遇到困?#22330;?#19968;些靠?#22270;?#31454;争、品牌效应又不明显的?#34892;?#20225;业举步维艰,接近倒闭边缘。天下没有绝人之路,近?#25913;?#38400;门企业意识到突破目前产业困境,必须加快联?#29616;?#32452;步伐。?#36718;?#38400;门行业一些先行者勇?#19994;?#36873;择了"联?#29616;?#32452;、再谋新发展"之路,已初获成功,以此实现资源互补、共同发展的目的,提升了企业竞争力,拓展了生存空间,也走出了新的"1+N"的优化组合再创新优势的新路子。


                             第五、更新观念,摈弃"小富既安"的保守观念,学习?#36718;?#20154;敢于冒险、勇于创新的拼搏精神,做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平。并加大投入。加大新产品研发的投入,尤其是加大阀门产品基础性研究的投入,全力提高阀门产品技术含量和附加值,为企业利润**化创造必要条件。还要变革体制。目前阀门企业全部是民营股份制企业,经营理念先进,管理方法灵活。因此,变革体制,尽快实?#21046;?#19994;股份制和管理人员的职业化势在必行,使员工变股东,变要我干为我要干,进一步提高员工和经营管理人员积极性,实?#21046;?#19994;的跨越式发展。


                             第六加快人才培养促进行业进步:当前是知识经济时代或战略竞争时代,企业的竞争归根到?#36164;?#20154;才的竞争,以人为本,人才具有**的重要性。当前我国阀门企业中技术、管理人才比较紧?#20445;?#32844;工的整体素质?#27493;系停?#29305;别是西部工业的发展和崛起,外来人才逐步减少,因此阀门行业及其他业企中,已开始出现高、中、?#22270;?#21644;?#23637;?#30340;人才危机,引才之难,已引起主要阀门企业老总的高度重视,他们正在认真思考如何开辟人才之路。企业从今开始,要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源,努力做好加强人才培养,尊重人才,吸引人才,善用人才,坚持以人为本,采用多?#22336;?#27861;和途径激发脑力?#25237;?#21644;体力?#25237;?#32773;的积极性,智慧和创造力,为企业发展和行业进步出力。

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